【吹響集結號:合作共贏 共創大業】
廣東歐博企業管理研究院自創建以來,二十載一直以“振興中華”為使命、“實業興邦”為己任、“讓天下再無難管的工廠”為指導思想、“推廣與普及精益”為目標。成立精益聯盟就是要凝聚全中國(乃至全世界)的學術智慧及實踐經驗、群策群力、開拓創新、共謀大計,創建出既符合科學規律與理性哲理又生根于中華傳統的精益模式、打造出可以比肩豐田TPS及丹納赫DBS的標桿案例,真正實現中國精益的“科學化、常識化、平民化、主流化”!
歐博企管誠邀天下英才加入歐博精益聯盟,不論是以個人身份、歐博分公司、還是戰略合作,都將受到熱烈歡迎并一視同仁。歐博企管將以精創產品以及優質服務(線上教育產品、企業內訓、TCC精益管理師訓練營、精益項目咨詢、精益巡回演講)與諸位開展真誠合作,優勢互補、雙贏成長,整合資源、共創大業!
不忘初心,牢記使命。讓我們以推廣與普及精益助力中國經濟騰飛,為實現中華民族之偉大復興而奮斗!
歐博·精益聯盟宣言
一、制造業的寒冬已至
中國自改革開放以來,制造業迅猛發展,業已成為了”世界工廠”,"Made In China”遍布世界每一個角落。???
但伴隨著國家的發展與經濟的騰飛,制造業的劉易斯拐點已經出現,包括原材料在內的各類經營成本的逐年上揚、企業經營內外部環境及國家產業政策的日趨嚴峻,中國制造業的成本紅利已消失殆盡,進入了“微利化”、“同質化”時代,企業在“薄利多銷”的擁擠塞道上艱難前行,加之“電商的興起及不公平競爭的泛濫”,制造業可謂雪上加霜,寒冬已至!
而中小企業的困境更為突出,它們不僅存在著規模偏小的先天性弱勢,更為嚴重的是,在如今“充滿了不確定性的時代”、“需要移動槍手射擊移動靶標的時代”,它們普遍跟不上時代,減不了負擔(投資風險、庫存巨大)、找不準方向(迷戀互聯網+、中國式阿米巴、工業4.0、股權激勵),普遍虛胖式地負重經營,前景實在不容樂觀,其中的絕大多數企業將會“贏得當下、輸掉未來”!??
但中小企業才是一個國家制造業的基石、實業興邦的關鍵,它們不僅數量龐大,而且還養活了70%以上的產業人員,貢獻了幾乎一半的產業利稅。如何幫助它們轉型升級、突圍重生?答案十分肯定,那就是推廣與普及“基于科學原理的精益模式暨落地路徑”。
二、寒冬中的新曙光
眾所周知,精益模式的雛形源于日本豐田所創建的豐田生產方式TPS,在20世紀90年代,J.沃馬克與D.瓊斯發表了名著《改變世界的機器》及《精益思想》,將豐田生產方式加以總結及提煉,正式提出“精益生產方式”(Lean Production),以區別于當時主流的大批量生產方式(Mass Production),并且提出了“價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美”五項原則。
何為“精”?就是以最小的資源投入(顯性成本、隱形成本)、消除一切無附加價值的浪費而完成企業或組織的經營任務,這正是“源于最小”;何為“益”?就是獲得最大程度的效益、收益,這正是“成于極大”,因此精益模式不僅符合科學第一原理(最小原理),而且正確地表達了人類社會供需平衡、綠色節約、可持續的發展理念。
因此精益模式自問世以來,在日本及歐美迅速得到了普及及推廣。當今的精益不再局限于制造流程,而是擴展至制造型企業運作的整個流程(研發、銷售、供應鏈、物流、訂單處理),因此不再局限“精益制造”,而是構建出了“精益管理”及“精益企業”;精益也不再局限在本企業,而是延伸至核心供應商的供應鏈管理SCM、核心合作商\經銷商\終端用戶的價值鏈管理VCM;精益甚至已經推廣到了眾多非制造型行業,例如:零售業、服務行業(醫療、運輸)、設計研發等。
三、中國精益的春天必將來臨
精益管理在中國已經實踐了二十余年,在頭部企業雖然也碩果累累,但始終沒有一家企業的實踐真正地實現了突破與創新,成為諸如豐田TPS及丹納赫DBS能夠引領世界的最佳標案。而對于廣大的中小型企業,精益管理更是荒漠地帶,或者是因為企業家們認為精益太過高深而難以在中小企業落地,或者是因為全社會推廣及普及精益的力度不夠,或者是因為中小企業的先天性弱勢而引致的忽視與漠視。
當今中國的發展已經進入“新常態”,即:中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。必須堅持質量第一、效益優先,以”供給側結構改革”為主線,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,”提高全要素生產率”,重點加快建設實體經濟與科技創新。李克強總理在2016年的政府工作報告中指出,“要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌”,為中國制造業的未來發展指明了方向。個性化定制、柔性化生產是指針對個性化、小批量訂單交付的一類高效生產方式的總稱,這種模式正是精益模式的核心,也是豐田準時化生產JIT的精髓。
“薄利多銷”多年以來都是中小型、平民型企業的生存之道,但如何做到“多銷”?大多數企業的策略無非是規模投資或者以巨大庫存支撐來保障交付,但從企業經營的策略來分析,都屬于“虛胖式的負重前行”,要么風險巨大、要么難以持續,最終將會輸了未來!
“薄利快銷”乃至“厚利快銷”才是急劇變化時代的新策略與新賽道,通過實現快速交付可以讓企業的資金流得到加快,去除虛胖與負重、釋放現金流,提升客戶滿意度,提升市場及客戶需求的快速響應與對應速度,因此“快銷”才是當下中小企業的競爭策略,也是精益模式在中小企業的最佳實踐。
當今的制造業,不再局限于大魚吃小魚的規模經濟、而是側重于快魚吃慢魚的速度經濟!多品種、小批量、定制化、短交期的快速交付已經成為企業競爭力提升的新維度,被稱為“第三極競爭力”。
四、聯盟的使命
廣東歐博企業管理研究院自創建以來,一直以“振興中華”為使命、“實業興邦”為己任、“讓天下再無難管的工廠”為指導思想、“推廣與普及精益”為目標。成立“歐博精益聯盟”,就是要凝聚全中國(乃至全世界)的學術智慧及實踐經驗、群策群力、開拓創新、共謀大計,創建出既符合科學規律與理性哲理又生根于中華傳統的精益模式、打造出可以比肩豐田TPS及丹納赫DBS的標桿案例,真正實現中國精益的“科學化、常識化、平民化、主流化”! 不忘初心,牢記使命。讓我們以普及精益助力中國經濟騰飛,為實現中華民族之偉大復興而奮斗!
聚天下英才,創中國精益
合作共贏,優勢互補
資源整合,共創大業
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