一、制造業的寒冬已至

中國自改革開放以來，制造業迅猛發展，業已成為了”世界工廠”，"Made In China”遍布世界每一個角落。???

但伴隨著國家的發展與經濟的騰飛,制造業的劉易斯拐點已經出現，包括原材料在內的各類經營成本的逐年上揚、企業經營內外部環境及國家產業政策的日趨嚴峻，中國制造業的成本紅利已消失殆盡，進入了“微利化”、“同質化”時代，企業在“薄利多銷”的擁擠塞道上艱難前行，加之“電商的興起及不公平競爭的泛濫”，制造業可謂雪上加霜,寒冬已至！

而中小企業的困境更為突出，它們不僅存在著規模偏小的先天性弱勢，更為嚴重的是，在如今“充滿了不確定性的時代”、“需要移動槍手射擊移動靶標的時代”，它們普遍跟不上時代，減不了負擔（投資風險、庫存巨大）、找不準方向（迷戀互聯網+、中國式阿米巴、工業4.0、股權激勵），普遍虛胖式地負重經營，前景實在不容樂觀，其中的絕大多數企業將會“贏得當下、輸掉未來”!??

但中小企業才是一個國家制造業的基石、實業興邦的關鍵，它們不僅數量龐大，而且還養活了70%以上的產業人員，貢獻了幾乎一半的產業利稅。如何幫助它們轉型升級、突圍重生?答案十分肯定，那就是推廣與普及“基于科學原理的精益模式暨落地路徑”。

二、寒冬中的新曙光

眾所周知，精益模式的雛形源于日本豐田所創建的豐田生產方式TPS，在20世紀90年代，J.沃馬克與D.瓊斯發表了名著《改變世界的機器》及《精益思想》，將豐田生產方式加以總結及提煉，正式提出“精益生產方式”（Lean Production），以區別于當時主流的大批量生產方式（Mass Production），并且提出了“價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美”五項原則。

何為“精”？就是以最小的資源投入（顯性成本、隱形成本）、消除一切無附加價值的浪費而完成企業或組織的經營任務，這正是“源于最小”；何為“益”？就是獲得最大程度的效益、收益，這正是“成于極大”，因此精益模式不僅符合科學第一原理（最小原理），而且正確地表達了人類社會供需平衡、綠色節約、可持續的發展理念。

因此精益模式自問世以來，在日本及歐美迅速得到了普及及推廣。當今的精益不再局限于制造流程，而是擴展至制造型企業運作的整個流程（研發、銷售、供應鏈、物流、訂單處理），因此不再局限“精益制造”，而是構建出了“精益管理”及“精益企業”；精益也不再局限在本企業，而是延伸至核心供應商的供應鏈管理SCM、核心合作商\經銷商\終端用戶的價值鏈管理VCM；精益甚至已經推廣到了眾多非制造型行業，例如：零售業、服務行業（醫療、運輸）、設計研發等。

三、中國精益的春天必將來臨

精益管理在中國已經實踐了二十余年，在頭部企業雖然也碩果累累，但始終沒有一家企業的實踐真正地實現了突破與創新，成為諸如豐田TPS及丹納赫DBS能夠引領世界的最佳標案。而對于廣大的中小型企業，精益管理更是荒漠地帶，或者是因為企業家們認為精益太過高深而難以在中小企業落地，或者是因為全社會推廣及普及精益的力度不夠，或者是因為中小企業的先天性弱勢而引致的忽視與漠視。

當今中國的發展已經進入“新常態”，即：中國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。必須堅持質量第一、效益優先，以”供給側結構改革”為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，”提高全要素生產率”，重點加快建設實體經濟與科技創新。李克強總理在2016年的政府工作報告中指出，“要鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”，為中國制造業的未來發展指明了方向。個性化定制、柔性化生產是指針對個性化、小批量訂單交付的一類高效生產方式的總稱，這種模式正是精益模式的核心，也是豐田準時化生產JIT的精髓。

“薄利多銷”多年以來都是中小型、平民型企業的生存之道，但如何做到“多銷”？大多數企業的策略無非是規模投資或者以巨大庫存支撐來保障交付，但從企業經營的策略來分析，都屬于“虛胖式的負重前行”，要么風險巨大、要么難以持續，最終將會輸了未來！

“薄利快銷”乃至“厚利快銷”才是急劇變化時代的新策略與新賽道，通過實現快速交付可以讓企業的資金流得到加快，去除虛胖與負重、釋放現金流，提升客戶滿意度，提升市場及客戶需求的快速響應與對應速度，因此“快銷”才是當下中小企業的競爭策略，也是精益模式在中小企業的最佳實踐。

當今的制造業，不再局限于大魚吃小魚的規模經濟、而是側重于快魚吃慢魚的速度經濟！多品種、小批量、定制化、短交期的快速交付已經成為企業競爭力提升的新維度，被稱為“第三極競爭力”。

四、聯盟的使命

廣東歐博企業管理研究院自創建以來，一直以“振興中華”為使命、“實業興邦”為己任、“讓天下再無難管的工廠”為指導思想、“推廣與普及精益”為目標。成立“歐博精益聯盟”，就是要凝聚全中國(乃至全世界)的學術智慧及實踐經驗、群策群力、開拓創新、共謀大計，創建出既符合科學規律與理性哲理又生根于中華傳統的精益模式、打造出可以比肩豐田TPS及丹納赫DBS的標桿案例，真正實現中國精益的“科學化、常識化、平民化、主流化”! 不忘初心，牢記使命。讓我們以普及精益助力中國經濟騰飛，為實現中華民族之偉大復興而奮斗!

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